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亚马逊顺利收购全食超市后死

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来源: 作者: 2019-02-12 20:09:58

近日,亚马逊完成对全食超市的收购。本次举动使亚马逊囊获美国食品巨头之一,以及大城市地区的数百家杂货店。

这也就意味着客户更易获得新鲜食材;且最近一直有传言称亚马逊将进军一个曾帮助过Blue Apron上市的大规模行业;传言一出,华尔街对待该行业的态度便有所改变。

而这一举动引发了一系列问题:随着亚马逊以独具其特色之势强势进入食材配送领域,Blue Apron的未来将如何走?在亚马逊愈渐支配食材套装配送领域同时,我们先来速览一下Blue Apron所占据的优势。

Blue Apron在食材套装配送领域品牌强势。对于处于股票不断下跌的Blue Apron来说,

亚马逊顺利收购全食超市后死

公司本不能够公开上市的,要保持其独角兽的地位则更加不可能;其原计划的上市发行价为每股美元,但半路杀出的亚马逊使其调低最终发行价,这一切都表明在Blue Apron即将上市之际,该品牌商誉极好。

Blue Apron开创了每年最低可赚8亿美元的吸金行业。为了让更多的客户加入Prime会员,亚马逊一直都在不断寻找新消费业务,很显然其已经留意到了该食材配送行业。即使Blue Apron运营和配送极为复杂,运营利润不高,但如果大规模发展,该行业前途无量。

尽管客户流失率高,但Blue Apron用户群在逐年不断增长。在最近的季度报告中,Blue Apron表示其用户群增长了23%。尽管其减少营销支出,客户群逐季下滑,但总体显示如果Blue Apron能够充分利用该品牌,用户还是需要这类食材产品的。

就产品的成本而言,用户的生命周期价值理论上极高。人们有时候会因为促销手段或其他因素来选择用或不用食材配送服务,因此用户的不稳定性是其一直以来头疼的问题。但目前公司正在尽力拉回市场,并且从其过去发展来看,该行业在上一季度是有利可谋的。

尽管该行业还有一线生机,但在Blue Apron及时行孝公布其最新季度收益报告后,股票再一次大幅下跌;这意味着公司将继续获损,净亏损或高达1..28亿。此前,即使在公司消耗极高资金来吸引客户期间,其早期表现仍呈良好状态;但最近Blue Apron因亚马逊要在未来追随其来发展一事而沾沾自喜,希望看到之前状态的投资者们似乎在近期内会失望。

即使Blue Apron掌握了强势的营销策略,尤其是扩大服务范围至其最佳销售点——大城市外的城区,对于一个逐渐发展的产品来说这只是最基本的;比如,说长不长其所开发的产品要更像一个礼物,可以适用于婚礼,生日和节日等场合。这种做法对于Blue Apron来说唾手可得;要留住客户的心,开始良性循环,它可以依靠品牌创建和用户体验扭转乾坤,谋求更好的发展。

作为2017年用户参与度最高的上市公司之一,Blue Apron尽管以亏本收场,但仍可以再次依靠其品牌实力来某得发展;如果能坚持到假期季,2018年初的Blue Apron将会比2017年中期的表现更好。

当然,与大多数在成熟阶段的公司一样,Blue Apron的发展在大大减速,并且对未来如何发展无法预测。

Blue Apron面临的最大挑战之一即亚马逊的Prime会员业务。亚马逊表示Prime会员将在全食商店尽享折扣。要知道亚马逊为了弄清如何尽快把其竞争者拍死在沙滩上,该公司可能会做大量测试,然后再决定如何在日后尽快发展成一个成熟,盈利的行业。

最后,那些有关亚马逊潜在竞争者的攻击性还在不断给Blue Apron施压,尤其是其仍处在亏损期。但是Blue Apron已经表示其愿意在上市以后,重新定位自己;其中包括改变管理层评级以及调整一些组织架构。

亚马逊似乎在Stitch Fix上测试某类产品,而Stitch Fix公司仍在秘密的准备上市,尽管在亚马逊支配的阴影下,该公司仍继续前进。Blue Apron可能还有很多事情要做,如果它能够依靠当初使其发掘这个潜力巨大行业的初心,即使商业巨头Amazon试图强势进入该领域,Blue Apron仍有机会存活下来。

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